Management d’équipe et leadership à distance dans le transport routier

Module 1 : Clarifier son rôle de manager et son positionnement (2 h)
Identifier son style de management naturel et ses impacts sur les équipes ;
Adopter une posture de leader équilibrée
Apprendre à fixer un cadre clair et des règles constantes malgré la distance ;
Outils de communication assertive adaptés à des salariés dispersés.

Module 2 : Manager à distance une équipe de chauffeurs (3 h)
Instaurer une communication régulière malgré la mobilité (SMS, téléphone, visio) ;
Créer un sentiment d’appartenance malgré la dispersion géographique ;
Mettre en place un suivi d’activité simple (tableau de bord, points hebdo) ;
Repérer les signaux faibles de démotivation ou de rupture (abandon de poste).

Module 3 : Donner du sens et fédérer autour d’objectifs communs (2 h)
Transformer la stratégie de l’entreprise en objectifs concrets ;
Motiver des profils autonomes ou individualistes ;
Instaurer des rituels de reconnaissance et de valorisation.

Module 4 : Gérer les situations délicates et les conflits (3 h)
Communication non violente, assertivité et gestion des émotions ;
Conduite d’entretiens de recadrage à distance ;
Traitement des conflits internes ou interpersonnels ;
Prévenir les comportements d’abandon ou de démotivation.

Module 5 : Piloter la relation avec l’associé (3 h)
Clarifier les rôles, missions et attentes respectives ;
Mettre en place un mode de fonctionnement collaboratif ;
Formuler et suivre des objectifs communs ;
Outils pour instaurer un dialogue constructif et désamorcer les tensions.